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ag投资公司组织集中学习国有资本运营公司改革发展“365模式”

发布时间:2017-12-01   |   关注:

       近日,河北ag董事长、党委书记王金洲结合ag公司改建国有资本运营公司实践及对国有资本运营公司的思考,在《企业管理》发表《国有资本运营公司改革发展“365模式”》署名文章。结合公司实际情况,ag投资公司于12月1日组织公司本部全体员工集中学习,并将有关学习要求下达至ag硅谷公司、ag基金公司、ag蓝城公司等重点企业,组织投资公司系统内全面学习活动。

       会上,投资公司全体员工对金洲董事长就国有资本运营公司在改革发展中如何增强功能承载力和社会贡献力,提出国有资本运营公司改革发展“365模式”,即强化“三个结合”、促进“六大转变”、提升“五种能力”进行了全面深入系统的理论学习。
       随后,公司全员对金洲董事长提出的国有资本运营公司改革发展“365模式”进行了大讨论,大家纷纷发表学习心得体会,并结合投资公司实际就如何强化“三个结合”、如何促进“六大转变”、如何提升“五种能力”发表了意见建议,整个学习会内容丰富,效果显著。会议最后,牛玉科同志作总结发言并强调,投资公司全体员工一定要在ag公司的坚强领导下,不断学习新的理论、新的知识,紧紧围绕在ag公司党委周围,要将金洲董事长的改革发展“365模式”与投资公司实际经营业务有机结合,强化理论联系实际能力,为公司改革发展不断增添动力。
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